為提高管理素質,幫助分公司更好的建設團隊,公司特別邀請了葛虹老師為公司管理層及優秀客戶經理在大鵬新區新地假日海灣酒店進行了為期兩天的外訓,公司領導對於此次的培訓非常重視,為培訓工作的開展提供了大力支持。

本次培訓內容分為四個模塊,一是新經濟時代下對管理的新要求,讓亞遊電遊思考管理者的核心工作是什麽;二是企業沙盤模擬演練,留下對企業運營的思考;三是高績效團隊的建設與管理,思考什麽是執行力;四是管理者的領導力提升訓練,滿滿的提升領導力的幹貨。這些知識點都讓亞遊電遊受益匪淺。

高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕鬆的事情,團隊要發展、要成功,作為管理者應該要很清楚現在應該幹什麽,下一步應該幹什麽。隻有方向正確了,目標明確了,組織框架搭好了,剩下的隻需要認真分析、正確導向,發揮團隊積極性,提高執行力。團隊建設的核心要素是人們願意放棄他們的驕傲和恐懼,為團隊利益共同放下小我,要采取不同的方法管理不同類型的勞動者,而且相同類型的勞動者的管理方法需要因地製宜。

培訓分為A、B、C、D、E、F、G七個小組進行,每個小組各選出一名組長,寫出對得分少的小組的懲罰。首先是企業沙盤模擬演練,每人各拿出100元作為給獲勝小組的獎勵。每個公司都有100萬的原始資金,用於廠房建設,原材料購買,亞遊電遊研發等費用,在這裏,每個人角色都至關重要,小組之間齊心協力,都想爭取更多的單實現企業的盈利。但商場上的輸贏是必不可少的,由於缺乏經驗、分析能力以及溝通能力,兩輪下來各企業盈虧一目了然,雖然亞遊電遊在模擬的商場中倒下,但在現實的戰場上亞遊電遊必將成功!遊戲結尾F組險勝,小組成員一起共享5600元的現金獎勵!


總經理黃文先生也對此次演練發表了講話,沒有清楚遊戲規則注定是失敗的,很多分公司沒有知悉公司總部的規章製度,項目收回來不能上報浪費彼此時間的同時也打擊大家的信心;二是要有鬥爭意誌、力爭上遊,整合資源,穩打穩紮,有強烈的取勝心,或許你不是厲害的,但是要通過學習把自己變成厲害的!


晚上的三欣會拉近了彼此心靈的交流,61人黑暗中攜手前行,指尖的溫暖是同伴對路況變化的傳遞,雖身在黑暗但亞遊電遊無所畏懼,小組圍成一個圈席地而坐,在燭光中亞遊電遊開懷暢談。

兩天的學習一晃而過,亞遊電遊還需不斷學習、不斷進取、不斷行動,為努力打造高績效團隊去奮鬥,為實現企業願景去拚搏!






作者:www.inbnm.com


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